Ing. Angel Araujo Primera – Especialista en SAECAI (Sistema Ambiental de Edificaciones con Calidad de Aire Interior).

Presidente de Servicios Integrales de Proyectos, C.A. (Servinproca)

Sin duda, el principal aspecto es el aseguramiento de espacios interiores sanos, saludables, dado que pasamos más del 90% de nuestro tiempo vital en ellos. La reactivación económica de los diversos sectores (industrial, comercial, turismo, entre otros) pasa por lo que cada uno de ellos plantee como estrategia de arranque de sus respectivas actividades, pero que, sin temor a equivocarme, debe involucrar al menos el uso e implementación de las palabras “stay” (permanencia en inglés) y “safety” (seguridad en inglés) en sus políticas de operación. La plataforma digital de negocios salesforce, ha ideado tres escenarios para los próximos 18 a 36 meses que las organizaciones pueden usar para planificar su respuesta ante la crisis del COVID-19:

1.El escenario más optimista supone que las cosas funcionan en su mayoría: las personas mantienen el distanciamiento social, el virus no vuelve pasados unos meses, la inmunidad persiste y la política económica es eficaz. La reapertura empieza a mediados del verano, lo que permite que comience un camino hacia la próxima normalidad en la primavera de 2021, y llega una vacuna que permite a la economía salir de su decaimiento y volver al crecimiento.

2.En el segundo escenario, el virus persiste y el resurgimiento de una segunda oleada en el invierno exige otro confinamiento, provocando una recesión económica mas severa. A mediados de 2021 se dispone de una vacuna, lo que indica la reapertura y los pasos hacia la próxima normalidad a finales de 2021 o el primer trimestre de 2022.

3.En el escenario más pesimista, el virus resurge en una segunda oleada gigante, tan grande como la que hemos visto en las zonas más afectadas hasta la fecha. El confinamiento prolongado que se requiere provoca una recesión larga e intensa, con un profundo impacto social. Sin una vacuna disponible, no llega una nueva normalidad. En cambio, surge una «normalidad con COVID-19», con contínuas oleadas del virus, aperturas económicas controladas y temporales, incertidumbre persistente y profunda inquietud social.

Inclinarse hacia la incertidumbre es una de las maneras que plantea esta plataforma para que los líderes puedan prepararse para la próxima normalidad, pero no es tema del presente artículo, no obstante, considero importante mencionar lo que empresas especialistas en asesoría empresarial y política vislumbran en escenarios de riesgo y toma de decisiones. Precisamente una de esas incertidumbres que podemos superar, al menos en mi opinión, es la que toca el aspecto asistencial sanitario de los países, en la medida que dispongamos de mayores espacios acreditados con licencias “stay” & “safety”, en el marco de la normativa internacional para edificaciones COVID-19; con ello,no solo interrumpiríamos la cadena de contagio en los edificios públicos y privados, si no también, ayudaríamos a los diferentes centros asistenciales a que NO colapsaran por sobrepoblación de casos atendidos, dando por sentado, el cumplimiento de la normativa hospitalaria internacional en esos centros de salud, como condición NO negociable de operatividad y funcionamiento.

La pandemia de COVID-19 ha obligado a las organizaciones de todo el mundo (públicas y privadas) a hacer un acto de equilibrio: PROTEGER LA SALUD Y LA SEGURIDAD DE SUS EMPLEADOS MIENTRAS CONTINÚAN SIMULTÁNEAMENTE SUS OPERACIONES. Aquellas que den prioridad a sus estrategias de regreso al trabajo y cambien su funcionamiento superarán a sus homólogas, por lo que, todo lo que permita “hacer trabajo” en tiempos de pandemia, confiere una ventaja competitiva invalorable respecto a las otras organizaciones del sector. Solo las estructuras organizacionales que experimenten esa transformación y estén dispuestos a pensar creativamente y adaptarse estarán en una posición más sólida para tener éxito en la Nueva Normalidad.