Ing. Angel Araujo Primera – Especialista en SAECAI (Sistema Ambiental de Edificaciones con Calidad de Aire Interior).

Presidente de Servicios Integrales de Proyectos, C.A. (Servivnproca)

Ahora bien, ¿de que manera lo haríamos?. Pués mejorando las condiciones ambientales interiores de las distintas edificaciones de nuestra ciudad (residenciales, comerciales, hospitalarias, industriales),  por supuesto, con la solución acorde a cada caso en particular y en función de sus características, aplicación o uso, tránsito de personas, densidad ocupacional, entre otros. La transmisión del SARS-CoV-2 por el aire es lo suficientemente probable como para que la exposición por vía aérea al virus deba ser controlada, para ello, es menester hacer cambios en las edificaciones y sus funcionamientos, sobre todo en los sistemas de acondicionamiento y ventilación.

Pero, ¿por que nos concentramos en edificaciones (espacios cerrados con personas en su interior) y no en los espacios abiertos?.  Simple, la ventilación natural ha sido ampliamente sugerida e implementada con éxito en el manejo de diversas enfermedades epidémicas a lo largo de la historia de la humanidad. Sabemos en principio, que la transmisión de este y todos los virus, se produce a través de gotitas respiratorias expelidas al hablar, toser,estornudar o inclusive comer por parte de una persona infectada, cuya trayectoria de flujo se vería afectada por las condiciones locales del aire (velocidad, temperatura y humedad). Estas gotitas aerotransportadas son conocidas como “gotas de Flügge” (gracias al higienista y bacteriólogo alemán Karl Georg Willhem Flügge, quien las identifica y describe por vez primera en 1890), siendo éste el hito de partida de todo lo concerniente al posterior desarrollo de la infectología y el manejo de aire en espacios confinados, de mención obligatoria. Es por lo que, debemos vincular de forma clara y definitiva la condición de aerotransportación del Covid-19 a la propagación y al contagio, además de vincularlo, por supuesto, con las normas de higiene y salubridad, distanciamiento social, uso de la mascarilla, y todo el protocolo activado a nivel mundial por las autoridades; pero estos últimos aspectos, no son parte de este tema, y mucho menos pertenece a  nuestra área de especialización, para desarrollar esos puntos están los respectivos especialistas.

De vuelta a lo nuestro y habiendo establecido la relación del virus con la aeropropagación, realizaremos una serie de precisiones y medidas a ser tomadas en la diversidad infraestructural de nuestra ciudad, a saber: Las instalaciones de acondicionamiento ambiental de las diversas edificaciones, ventilación, confort, flujos de aire y filtración, juegan un papel determinante en situaciones tipo el Covid-19, ya que ayudan a reducir la concentración de SARS-CoV-2 en el aire y por lo tanto, el riesgo de transmisión por esta vía. Los espacios NO acondicionados  con ocupación de personas pueden provocar estrés térmico en ellas, como amenaza directa sobre su vida y reducción de su resistencia a la infección, lo cual, es lo menos recomendable, por decir lo menos, en casos de pandemia. En cuanto a la filtración, la ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning  Engineers, por sus siglas en inlgés), sugiere la aplicación de unidades de purificación de aire de partículas de alta eficiencia, mejor conocidos como filtros de aire tipo HEPA (High Efficiency Particulate Air, por sus siglas en inglés) Nivel A. La implementación de lámparas UV-C, quizás en su versión mas potente a través de fotocatalizadores, es otra recomendación de ASHRAE  como agente de reducción de la contaminación microbiana y virulenta, clasificación Nivel A.

En conclusión, la filtración de partículas de alta eficiencia en sistemas centralizados HVAC (Heating, Ventilating Air Conditioning, por sus siglas en inglés) reduce la carga aérea de partículas infecciosas, esta estrategia disminuye importantemente el transporte de una zona a otra cuando comparten un mismo sistema centralizados HVAC con recirculación de aire, al seleccionar e implementar adecuadamente las unidades de filtración de alta eficiencia en un único espacio, pueden ser altamente eficaces para reducir o disminuir consistentemente las concentraciones de aerosoles infecciosos en esta área y, si aunado a esto, incorporamos la luz UV-C al sistema HVAC, el cual inactiva microorganismos y virus dañando su estructura evitando así su replicación molecular cortando la cadena de propagación, estaremos obteniendo un espacio (ambiente interior) con un nivel purificación de un 99.9%.

Comentario final, el uso de la mascarilla o “tapaboca” no se justifica en ambientes al aire libre con buena ventilación y baja densidad poblacional, sin embargo, para un espacio confinado con mayor densidad poblacional y poca ventilación o sin acondicionamiento ambiental, el “tapaboca” es un salvavidas;  pero su uso inadecuado puede causar efectos contrarios a la salud, como problemas respiratorios potenciales debido a un uso prolongado de ellos, sensación de ahogo o asfixia por recirculación de CO2,  entre otros trastornos, sobre todo a personas mayores, pero reitero, en espacios críticos, como los mencionados, puede proveer beneficios importantes sociales y psicológicos. Si nuestras edificaciones, cumplen con las recomendaciones que he mencionado a lo largo del artículo, el uso del molesto “tapabocas” dentro de éstas se reduciría notablemente, por no decir a totalidad, dado que tendríamos un ambiente interior con aire respirable sano, purificado y aséptico, siempre cuidando la protocolización en tiempos de pandemia

https://www.youtube.com/watch?v=F7KV9-1fv3o&t=180s

Por: Carlos González-Cassis

Fundador & CEO de www.familysapiens.com

En Family Sapiens, como consultores de empresas familiares, hemos sido testigos de excepción, de cómo la zona de confort, no sólo se aplica a individuos. Sino a organizaciones completas. Muchas empresas familiares, ni siquiera coquetean con la idea de expandir su modelo de negocio, y esto sin duda afecta negativamente cualquier posibilidad de crecimiento. Y si hay un axioma a tener en cuenta en las empresas familiares, es que si no están constantemente creciendo, están sin duda muriendo.

En líneas generales, es como si las empresas familiares, fueran ese pueblo medieval, que le parecía inconcebible cruzar el océano atlántico, pues ahí sólo podían encontrarse monstruos, y el mismísimo fin del mundo. Afortunadamente, siempre hay algún disruptivo, algún Cristóbal Colón, que tiene el papel de cambiar los paradigmas y mostrar las bondades de salir de la zona de confort. Y el que lo dude, le invitamos a indagar cuanto se beneficiaron las arcas españolas del descubrimiento de América (o como lo quieran llamar).

Ese apego a la zona de confort, que pareciera tan difícil como pararse de una cama comodísima la madrugada de un Domingo,  es precisamente la actitud que impidió a la industria relojera suiza, desarrollar el negocio de relojes de cuarzo (aunque ellos desarrollaron la tecnología), que después fue exitosísimamente llevado adelante por los japoneses. La que hizo que Olivetti o Underwood, jamás consideraran migrar de la fabricación de máquinas de escribir a computadoras, y que las empresas radiales, subestimaran a la televisión, y que estos últimos hayan hecho lo mismo con las redes sociales.

Tal vez, esto se deba, a esa manera binaria en que las empresas, ven que sólo pueden dedicarse a una cosa y no a otra. Tal vez, sea por aquel dañino pensamiento de que “así se han hecho siempre las cosas” o al conocido refrán “es preferible malo conocido, que bueno por conocer”, entre muchas otras barreras culturales, las que impiden innovar a las familias empresarias. Ahora bien, cuando hay cambios estructurales en los sectores económicos, o el contexto socio político donde funciona una empresa familiar, y esta no responde innovando, es como tratar de protegerse de un incendio, sin dar un salto fuera de esa cama, al exterior de la casa, sino cubriéndose más aun con la cobija. Esto nos conduce a la pregunta:

¿Cómo romper la inercia?

Daremos tres técnicas que en nuestra opinión pueden contribuir a promover la innovación en el seno de las empresas familiares y así hacer, que las excursiones fuera de la zona de confort, sean un sano hábito de la gestión de la organización.

Buscar ejemplos de empresas que hayan variado su modelo de negocio. De ser posible en la misma rama en la que está tu empresa familiar, y analizar si es posible seguir esos pasos. Con frecuencia en nuestra consultoría nos gusta abordar el caso de Nokia, empresa hoy en día conocida por ser de telefonía celular, pero que en los años 60 fabricaba municiones y en su origen pulpa de papel.

Es importante explorar de qué manera puede diversificarse el riesgo, haciendo cambios en el modelo de negocio actual, para expandir los productos o servicios que se ponen a disposición del público.

Es importante analizar, si la naturaleza del negocio lo permite, la internacionalización de la empresa. Sobre este punto, una anécdota. George Moore, el ejecutivo que transformó a Citybank de un banco local a una fuerza global aconsejó una vez a Gustavo Cisneros esto: “No seas el típico magnate latinoamericano quedándote únicamente en tu país. Si viene un dictador de turno o las tan típicas vacas flacas de Latinoamérica, el grupo familiar puede ponerse en aprietos”. Es por esto que el Grupo Cisneros comenzó a apostar en otras latitudes desde 1989. Y hoy la abrumadora mayoría del patrimonio del Grupo se encuentra fuera de Venezuela. Un relato para la reflexión.

Debes tener en cuenta lo siguiente:

1)    Muchos Emprendedores han incursionado al sector de salud y han comenzado a importar mascarillas, guantes látex, producir alcohol en gel, productos de protección contra el contagio con epidemia del virus

2)    Asesoría – Coach & Psicológica virtual a familias, parejas, para poder canalizar el stress y la convivencia familiar

3)    Servicios de capacitación en diversos temas en sistema de Educación Virtual con diferentes plataformas como Zoom, WhatsApp, Skype entre otros.

Es por eso que tu revista digital Magazine Tic, te invita a participar  en la campaña “que no muera emprendimiento colombiano”

Pasos a seguir:

Envíanos un video en formato horizontal, grabado con cámara o bien sea con tu celular, hablando sobre tu emprendimiento: ¿Qué hacen? y ¿cómo lo hacen?

Fotografías de respaldo de sus  productos o servicios que prestan.

Dirección.

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Redes sociales.

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A la siguiente dirección publicidad@magazinetic.com

El requisito más importante suscribirse en nuestro canal de YouTube; nos pueden encontrar así magazinetic

Nuestro portal web: www.magazinetic.com

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De esta manera podrán ver su emprendimiento en todas nuestras redes sociales y en nuestra 4ta edición.

Tienes hasta el 30  de Junio para enviarnos todo el material.

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